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HAL NG Management propose des services de conseil aux sociétés multinationales de haute technologie
Une équipe d'une personne pour le moment; dynamique, entraînante, enthousiaste et travailleuse:
Ingénieure, Consultante, Responsable de Compte stratégique, créatrice et directrice de société, Anne-Laurence Gruau a 35 ans d'expérience dans les secteurs de Haute Technologie, avec des OEMs majeurs de l'Aérospatial, la Défense, le Pétrole, les Télécommunications; en tant que membre de la compagnie ou en tant que consultante
Les sociétés auxquelles elle a appartenu sont AT Kearney, Atos Consulting, Atos, E7, HAL NG Management (créé une première fois de 2000 à 2007), EMH, ETPM
"You do things when the opportunities come along. I've had periods in my life when I've had a bundle of ideas coming along, and I've had long dry spells. If I get an idea next week, I'll do something. If not, I won't do a damn thing" (Warren Buffet)
Nous proposons des solutions sur mesure, dans les domaines suivants:
Stratégie
Stratégie d'entreprise, stratégie industrielle, business plans
Réalisation et analyses d'enquêtes de satisfaction
Définition de la politique de Make or Buy
Balanced Score Cards et définition d'objectifs stratégiques avec déclinaison en objectifs opérationnels
Définition de la stratégie, des processus et de l'organisation du Service Client, dans les domaines de l'Aérospatial civil et militaire
Analyse de marché pré et post fusion dans les secteurs de la Défense et des Télécommunications: évolution du marché potentiel; évaluation de la pertinence Make or Buy ...avec une réduction des coûts de 30% dans l'entité post fusion
Définition et mise en place de la stratégie de développement pour une start up dans l'informatique et les communications
Amélioration de compétitivité
Compétences:
Ré-engineering de processus, avec une expérience particulièrement importante dans le processus de développement de produits, les processus du Service Client et de l'Aftermarket; et la Supply Chain Management. Méthodes de créativité comme les Six Chapeaux ou la stratégie de la pensée latérale
Lean-Six Sigma: Cartographie de la chaîne de valeur, 5S, 7 gaspillages, 5M, etc...
Cartographie et analyse des processus
Conception à Coûts Objectifs, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur
Exemples d'experiences et de résultats
Réduction du cycle de développement de 30% et des coûts de développement de 50%, pour des produits complexes, civils et militaires
Réduction de 50% du délai d'un processus majeur du Service Client, avec une augmentation de la productivité de 30%
Elaboration et maintenance du référentiel processus: 5 processus clés cascadés en 50 sous processus
Redéfinition du processus et réorganisation dans le domaine Aéronautique, avec la mise en place de Design to Support
Nous proposons une assistance opérationnelle dans les domaines suivants:
Management de compte: pénétration de compte et établissement de relations pérennes, en intervenant dès l'amont du processus de vente, élaboration de la stratégie de compte et des plans opérationnels, pilotage de la force de vente; au plan international et dans les domaines tels que le conseil, les services d'informatique technique, les systèmes d'information de gestion et les services d'infrastructure
Pilotage des propositions: stratégie de réponse, pilotage de l'équipe de réponse, organisation et préparation des revues internes
Compétences
Organisation de directions de programmes à multi niveaux de contractants
Méhodes et outils de gestion de projet, gestion de configuration et gestion des risques (Afnor, DOD standards, BNAe)
Exemples d'expériences
Organisation des directions de programmes pour des programmes militaires internationaux pour la conception et la réalisation de produits complexes à durée de vie longue
Support à la définition et au déploiement de méthodes et outils de gestion de projet pour une direction industrielle dans le domaine de la défense
Adaptation des exigences de gestion de configuration de la maîtrise d'ouvrage vers la maîtrise d'eouvre er les différents niveaux de sous-traitants pour un programme spatial militaire
Nous proposons des solutions sur mesure, dans les domaines suivants:
Stratégie
Stratégie d'entreprise, stratégie industrielle, business plans
Réalisation et analyses d'enquêtes de satisfaction
Définition de la politique de Make or Buy
Balanced Score Cards et définition d'objectifs stratégiques avec déclinaison en objectifs opérationnels
Définition de la stratégie, des processus et de l'organisation du Service Client, dans les domaines de l'Aérospatial civil et militaire
Analyse de marché pré et post fusion dans les secteurs de la Défense et des Télécommunications: évolution du marché potentiel; évaluation de la pertinence Make or Buy ...avec une réduction des coûts de 30% dans l'entité post fusion
Définition et mise en place de la stratégie de développement pour une start up dans l'informatique et les communications
Amélioration de compétitivité
Compétences:
Ré-engineering de processus, avec une expérience particulièrement importante dans le processus de développement de produits, les processus du Service Client et de l'Aftermarket; et la Supply Chain Management. Méthodes de créativité comme les Six Chapeaux ou la stratégie de la pensée latérale
Lean-Six Sigma: Cartographie de la chaîne de valeur, 5S, 7 gaspillages, 5M, etc...
Cartographie et analyse des processus
Conception à Coûts Objectifs, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur
Exemples d'experiences et de résultats
Réduction du cycle de développement de 30% et des coûts de développement de 50%, pour des produits complexes, civils et militaires
Réduction de 50% du délai d'un processus majeur du Service Client, avec une augmentation de la productivité de 30%
Elaboration et maintenance du référentiel processus: 5 processus clés cascadés en 50 sous processus
Redéfinition du processus et réorganisation dans le domaine Aéronautique, avec la mise en place de Design to Support
Nous proposons une assistance opérationnelle dans les domaines suivants:
Management de compte: pénétration de compte et établissement de relations pérennes, en intervenant dès l'amont du processus de vente, élaboration de la stratégie de compte et des plans opérationnels, pilotage de la force de vente; au plan international et dans les domaines tels que le conseil, les services d'informatique technique, les systèmes d'information de gestion et les services d'infrastructure
Pilotage des propositions: stratégie de réponse, pilotage de l'équipe de réponse, organisation et préparation des revues internes
Compétences
Organisation de directions de programmes à multi niveaux de contractants
Méhodes et outils de gestion de projet, gestion de configuration et gestion des risques (Afnor, DOD standards, BNAe)
Exemples d'expériences
Organisation des directions de programmes pour des programmes militaires internationaux pour la conception et la réalisation de produits complexes à durée de vie longue
Support à la définition et au déploiement de méthodes et outils de gestion de projet pour une direction industrielle dans le domaine de la défense
Adaptation des exigences de gestion de configuration de la maîtrise d'ouvrage vers la maîtrise d'eouvre er les différents niveaux de sous-traitants pour un programme spatial militaire
Cette partie est en cours de développement
Nous proposons des solutions sur mesure, dans les domaines suivants:
Stratégie
Stratégie d'entreprise, stratégie industrielle, business plans
Réalisation et analyses d'enquêtes de satisfaction
Définition de la politique de Make or Buy
Balanced Score Cards et définition d'objectifs stratégiques avec déclinaison en objectifs opérationnels
Définition de la stratégie, des processus et de l'organisation du Service Client, dans les domaines de l'Aérospatial civil et militaire
Analyse de marché pré et post fusion dans les secteurs de la Défense et des Télécommunications: évolution du marché potentiel; évaluation de la pertinence Make or Buy ...avec une réduction des coûts de 30% dans l'entité post fusion
Définition et mise en place de la stratégie de développement pour une start up dans l'informatique et les communications
Amélioration de compétitivité
Compétences:
Ré-engineering de processus, avec une expérience particulièrement importante dans le processus de développement de produits, les processus du Service Client et de l'Aftermarket; et la Supply Chain Management. Méthodes de créativité comme les Six Chapeaux ou la stratégie de la pensée latérale
Lean-Six Sigma: Cartographie de la chaîne de valeur, 5S, 7 gaspillages, 5M, etc...
Cartographie et analyse des processus
Conception à Coûts Objectifs, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur
Exemples d'experiences et de résultats
Réduction du cycle de développement de 30% et des coûts de développement de 50%, pour des produits complexes, civils et militaires
Réduction de 50% du délai d'un processus majeur du Service Client, avec une augmentation de la productivité de 30%
Elaboration et maintenance du référentiel processus: 5 processus clés cascadés en 50 sous processus
Redéfinition du processus et réorganisation dans le domaine Aéronautique, avec la mise en place de Design to Support
Nous proposons une assistance opérationnelle dans les domaines suivants:
Management de compte: pénétration de compte et établissement de relations pérennes, en intervenant dès l'amont du processus de vente, élaboration de la stratégie de compte et des plans opérationnels, pilotage de la force de vente; au plan international et dans les domaines tels que le conseil, les services d'informatique technique, les systèmes d'information de gestion et les services d'infrastructure
Pilotage des propositions: stratégie de réponse, pilotage de l'équipe de réponse, organisation et préparation des revues internes
Compétences
Organisation de directions de programmes à multi niveaux de contractants
Méhodes et outils de gestion de projet, gestion de configuration et gestion des risques (Afnor, DOD standards, BNAe)
Exemples d'expériences
Organisation des directions de programmes pour des programmes militaires internationaux pour la conception et la réalisation de produits complexes à durée de vie longue
Support à la définition et au déploiement de méthodes et outils de gestion de projet pour une direction industrielle dans le domaine de la défense
Adaptation des exigences de gestion de configuration de la maîtrise d'ouvrage vers la maîtrise d'eouvre er les différents niveaux de sous-traitants pour un programme spatial militaire
Pragmatisme, efficience, engagement, relations personnalisées et idées nouvelles:
Impliquer les gens impliqués: équipes opérationnelles reconnues par leurs pairs et avec le pouvoir de décision adéquat
Préférer les actions intenses: ateliers multi-fonctionnels plutôt que entretiens éparpillés
Faire émerger des idées non conventionnells: brainstorms, 6 chapeaux, jeux de rôle : “Le téléphone n'est pas né de l'amélioration continue de la carte postale'" (Traduction) - Amit Kalantri, Wealth of Words
Définir une méthode robuste mais flexible, avec une feuille de route claire: planning précis et respecté, mais avec la flexibilité nécessaire; consuisant à des résultats mesurables
Etre pragmatique et sensé: toujours se focaliser sur le 80/20
Rechercher les causes racines: ne pas se contenter de corriger les effets, mais traquer les causes racines (5 Pourquoi's)
Toujours se raporter aux objectifs: partir des objectifs et les rappeler régulièrement; définir aussi des objectifs court terme: quick wins, mesurables et en phase avec avec les objectifs long terme
Insister sur la communication et la conduite du changement: écouter, infomer, former, évaluer, expliquer, ré-expliquer ... pour s'assurer de l'adhésion des personnes concernées
Nous proposons des solutions sur mesure, dans les domaines suivants:
Stratégie
Stratégie d'entreprise, stratégie industrielle, business plans
Réalisation et analyses d'enquêtes de satisfaction
Définition de la politique de Make or Buy
Balanced Score Cards et définition d'objectifs stratégiques avec déclinaison en objectifs opérationnels
Définition de la stratégie, des processus et de l'organisation du Service Client, dans les domaines de l'Aérospatial civil et militaire
Analyse de marché pré et post fusion dans les secteurs de la Défense et des Télécommunications: évolution du marché potentiel; évaluation de la pertinence Make or Buy ...avec une réduction des coûts de 30% dans l'entité post fusion
Définition et mise en place de la stratégie de développement pour une start up dans l'informatique et les communications
Amélioration de compétitivité
Compétences:
Ré-engineering de processus, avec une expérience particulièrement importante dans le processus de développement de produits, les processus du Service Client et de l'Aftermarket; et la Supply Chain Management. Méthodes de créativité comme les Six Chapeaux ou la stratégie de la pensée latérale
Lean-Six Sigma: Cartographie de la chaîne de valeur, 5S, 7 gaspillages, 5M, etc...
Cartographie et analyse des processus
Conception à Coûts Objectifs, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur
Exemples d'experiences et de résultats
Réduction du cycle de développement de 30% et des coûts de développement de 50%, pour des produits complexes, civils et militaires
Réduction de 50% du délai d'un processus majeur du Service Client, avec une augmentation de la productivité de 30%
Elaboration et maintenance du référentiel processus: 5 processus clés cascadés en 50 sous processus
Redéfinition du processus et réorganisation dans le domaine Aéronautique, avec la mise en place de Design to Support
Nous proposons une assistance opérationnelle dans les domaines suivants:
Management de compte: pénétration de compte et établissement de relations pérennes, en intervenant dès l'amont du processus de vente, élaboration de la stratégie de compte et des plans opérationnels, pilotage de la force de vente; au plan international et dans les domaines tels que le conseil, les services d'informatique technique, les systèmes d'information de gestion et les services d'infrastructure
Pilotage des propositions: stratégie de réponse, pilotage de l'équipe de réponse, organisation et préparation des revues internes
Compétences
Organisation de directions de programmes à multi niveaux de contractants
Méhodes et outils de gestion de projet, gestion de configuration et gestion des risques (Afnor, DOD standards, BNAe)
Exemples d'expériences
Organisation des directions de programmes pour des programmes militaires internationaux pour la conception et la réalisation de produits complexes à durée de vie longue
Support à la définition et au déploiement de méthodes et outils de gestion de projet pour une direction industrielle dans le domaine de la défense
Adaptation des exigences de gestion de configuration de la maîtrise d'ouvrage vers la maîtrise d'eouvre er les différents niveaux de sous-traitants pour un programme spatial militaire
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